前工业时代是个性化生产，以手工作坊为主。工业时代是大规模生产，以流水线为主。互联网时代是个性化、智能化的大平台生产，大平台是一种中介，但和过去的中介不同的是，大平台这种中介并不依靠阻隔供需双方形成信息不对称来赚钱（俗称差价），而是靠有效匹配来获取利益（其实是佣金）

互联网基因

魏武挥在腾讯《大家》刊文说，互联网基因的要害是说：有些公司不具备互联网基因，就像一个人不具备某种基因，那是天生的，是无法改变的。互联网基因这个词，基本上给太多的非互联网公司判了死刑：你们就是恐龙，是无法改变的。基因这个东西，怎么变呢？互联网基因这个词，比较适合去做，不太适合高调去谈—这话公开说，总是有些得罪人。

互联网思维

相对来说，互联网思维比互联网基因更讨巧一点。因为换思维总比换基因容易很多。互联网思维的前提假设是：只要你改变思维，用互联网思维武装自己，你就可以顺应大潮。我对互联网思维的理解是：产品思维+媒体思维。

简单来说，产品思维极其重视用户体验，有所谓将“体验做到极致”的说法。简单易上手、满足虚荣心（包括个性化需求）、有一定的惊喜感、让用户帮你传播等等，都是这一追求的目标。

媒体思维，就是羊毛出在狗身上。它和“免费经济”有关。其实今天很多互联网产品，在商业模式的构筑上都有媒体的影子：部分用户想获取增值服务而缴费、大部分免费用户作为注意力产品售卖给第三方客户（这是非常典型的广告模式）。这两块收入加起来，远超为了支撑免费用户的成本，形成了利润。

产品思维可以吸引大量用户，而且有足够的行为数据支撑，于是商业化这一部分的媒体思维得以展开。把用户卖给客户，或者把免费用户变成收费用户，不彻底了解用户是不可能的。

互联网思维的兴起也与中国市场经济发展的大背景有关。依靠风险投资，依靠网络炒作，一些非常年轻的企业或企业创始人迅速崛起，这让太多的传统企业领袖瞠目结舌。从质疑到膜拜，根子上都是：企业领袖们充满着危机感。

与互联网基因定论判死不同的是，互联网思维看上去是能够学习的。当然趋之若鹜。

互联网+

互联网+，显然比互联网思维更容易被传统行业所接受。因为思维看上去太虚无缥缈了。而且互联网+，它暗示着这样一个论断：很多行业规律不是那么轻易可以被颠覆的。互联网企业不可能将所有传统企业打败，而一个武装了互联网+的传统企业，可能更胜于武装了传统行业某些元素的互联网企业。

电子商务行业里有过很大的争论，究竟是电子，还是商务。最后比较统一的看法是：商务是本质，电子是工具。事实上，很多迅速崛起的淘品牌依然发现，它们需要在商务上补课。一位很有名的淘品牌创始人和我说过，电子这个东西可以速成，但商务这个东西没法速成。翻译成大白话就是：前人走过的路，你还是要走一遍。今天整个中国经济的要害不是培育大量互联网企业，而是利用互联网进行产业升级，说得再大一点，就是弯道超车。

产业升级，看上去就是原有的行业进行一次提升。但实质情况是：其实太多的企业根本无法提升。产业升级是很残酷的。弯道超车，车速很快，离心力很强，很容易有人掉下去的。

如果要说产业升级的话，最一开始的互联网+，是从媒体行业开始的。可以这么说，大部分传统媒体在媒体行业里的互联网+大潮中，并没有获得胜利。虽然现在也很难讲它们处于穷途末路。无论是政治上的要求，还是它们自身的实力，这场升级运动还没有到可以宣布终结的时候。事实上，有一些零星的传统媒体已经看到了曙光。媒体行业的互联网+，历时二十年，有很多宝贵的经验可以吸取。

互联网+的核心是匹配，对资源进行有效的供需匹配。资源如果得以最大效率的利用，科学发展观就成为一个可落地的价值主张。资源掠夺式的粗放式发展模式就得以成功摆脱。

前工业时代是个性化生产，以手工作坊为主。工业时代是大规模生产，以流水线为主。互联网时代是个性化、智能化的大平台生产，它带有一丝手工作坊的影子，故而工匠精神抬头。大平台生产还能够达到个性化，就必须有智能化的匹配。大平台是一种中介，但和过去的中介不同的是，大平台这种中介并不依靠阻隔供需双方形成信息不对称来赚钱（俗称差价），而是靠有效匹配来获取利益（其实是佣金）。自此，我们就必须充分运用两样东西：云计算、大数据。